Recruter et Intégrer un Nouveau Collaborateur

Préparer la mission de recrutement :

- Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale.
- Analyse du poste, missions, critères de sélection, profil et enjeux.

Identifier les cibles et rechercher les candidatures au sein de l’entreprise et à l’extérieur :

- Choisir le bon media (presse, Internet…)
- 5 règles simples pour rédiger une annonce efficace.

Sélectionner les candidatures possibles :

- Techniques d’analyse des CV : les points à creuser, les domaines à explorer.
- Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions clés.

Conduire l’entretien de recrutement :

- Démarrer l’entretien, mettre à l’aise.
- Présenter l’entreprise, le poste, les missions.
- Observer les attitudes et les comportements du candidat.
- Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs
- Conclure : quelle suite à donner dans le processus ?

Simulation et jeux de rôle. Préparer l’embauche définitive :

- Procéder à la sélection définitive : négociation des dernières modalités d’embauche.
- Comment déceler les risques de désistement.

Préparer l’intégration et le plan de formation :

- Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe en
- impliquant celle-ci.
- La prise de poste : tutorat, parrainage, passage de relais.
- Evaluer l’intégration et gérer le plan de formation.