Recruter efficacement : outils et méthodes pour managers

Formation

À Paris

1 391 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Décembre

Objectifs Acquérir une méthode de recrutement S’entraîner à la conduite de l’entretien Prendre une décision objective et fondée

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Emagister S.L. (responsable du traitement) traitera vos données pour mener des actions promotionnelles (par e-mail et/ou téléphone), publier des avis ou gérer des incidents. Vous pouvez consulter vos droits et gérer votre désinscription dans la politique de confidentialité.

Les Avis

Le programme

contenu
1. Sélectionner les bons candidats
  • déterminer ses critères : poste, compétences requises
  • construire une grille de sélection
Exercice pratique : sélection de candidatures sur CV

2. Se garantir un entretien structuré et productif
  • choisir les thèmes à aborder et les informations à obtenir
  • construire ses outils : guide et questionnaires d'entretien
Exercice d'application : construction d'un guide de conduite d'entretien

3. Utiliser efficacement les techniques d'entretien
  • formuler les bonnes questions
  • obtenir les informations
  • valider l'adéquation entre le poste et le candidat
  • combiner écoute active et prise de notes
  • éviter les pièges
  • bien gérer le temps et conclure efficacement
.. Mise en situation filmée : simulations d'entretien de recrutement, entraînement à l'écoute et au questionnement

4. Prendre la « bonne décision »
  • analyser objectivement les entretiens menés
  • dégager les informations recueillies
  • faire une synthèse et décider
Exercice d'application : réaliser une synthèse des entretiens

5. Non-discrimination et diversité : ce qu'il faut savoir
  • connaître les points clés de la législation
  • déterminer de "bons" critères de sélection
  • questionner sans déraper !

6. Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur
  • apprécier les enjeux et conditions de réussite d'une intégration réussie
  • préparer le parcours d'intégration
  • évaluer la prise de poste en fonction de critères objectifs
.. Exercice d'application : définir le parcours d'intégration et les modalités d'évaluation de la période d'essai
Haut de page

Recruter efficacement : outils et méthodes pour managers

1 391 € HT