Politique et stratégie de rémunération

Format innovant : 2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée complémentaire

• Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
• Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
• Définir les objectifs de sa politique de rémunération
  • Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

• Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
• Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
• Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
• Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
• Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
  • Exercice pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

• Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
• Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
• Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
• Prime variable collective versus intéressement
• Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
• Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
  • Exercice : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

• Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PEI, PERCO, régimes de retraite supplémentaires, actionnariat...
• Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
• Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)
  • Exercice pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

• Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
• Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
  • Étude de cas de sociétés (en cours de création, croissance ou redéploiement, rachat, fusion)
• Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis à vis du comité exécutif
  • Réflexion autour des critères d'un système performant : définir ses propres outils et mécanismes de rémunération

• Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés

• Les principes et les outils à maîtriser
• Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...

• Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
• L’entretien de rémunération

• Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
• - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
• - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
• - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition