Les outils pour gérer son unité

1ère journée Savoir situer les domaines de la gestion
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Mise en situation d'appropriation
Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de fonctionnement, nomme les portes-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation
Prise en main du formabook, des outils pédagogiques

9h30 Définir la notion de gestion
Les notions de gestion et de contrôle
Les orientations actuelles de la gestion d'entreprise

10h00 Distinguer les outils de base de la gestion
La comptabilité générale
La comptabilité analytique
Le contrôle de gestion

10h30 Valid'savoir
Contrôle-test et remise à niveau

10h45 Détente/débat avec son équipe sur les 3 énigmes avant formation


Savoir calculer les besoins de financement et analyser la rentabilité
11h00 Déterminer les besoins de financement par le bilan
Le bilan et ses différents postes
Le fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement

12h30 Créer un réseau de connaissances avec les participants de son équipe et formulation d'une réponse commune aux 3 énigmes

14h00 Suivre la rentabilité de l'entreprise par le compte de résultat
Le compte de résultat et ses différentes rubriques
Les trois niveaux de résultat
Le suivi de la rentabilité : valeur ajoutée et marge brute d'exploitation

15h30 Valid'savoir
Contrôle-test et remise à niveau

15h45 Détente et échanges avec les autres participants
Savoir établir les coûts de revient

16h00 Analyser les coûts par nature et par destination
Les coûts par nature : les limites de la comptabilité générale
Les coûts par destination
Les typologies de coûts

16h45 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Travail personnel sur le formabook
Jeu de reformulation
Quiz général


2ème journée
Savoir établir les coûts de revient
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis
Jeux de reformulation inter-équipes

9h45 Etablir des coûts de revient complets
Les coûts directs et indirects
Les centres d'analyse
Les clés de répartition et les unités d'oeuvre

11h00 Détente et échanges avec les autres participants

11h15
Pratiquer les coûts partiels
Les coûts variables et les coûts fixes
Le point mort
Les coûts spécifiques

12h15
Valid'savoir
Contrôle-test et remise à niveau

12h30 Elargir son réseau de connaissances avec les participants des autres équipes


Savoir élaborer et suivre un budget
14h00 Comprendre le processus budgétaire
La notion de budget
Les centres de responsabilité budgétaire
L'articulation des budgets

14h15
Elaborer un budget
Les hypothèses d'activité
Les hypothèses de coûts
Les hypothèses d'efficacité

14h45 Suivre un budget
La détermination des écarts
La mesure des écarts
L'analyse des causes d'écart

15h15
Valid'savoir
Contrôle-test et remise à niveau

15h30 Détente et échanges avec les autres participants
Savoir construire un tableau de bord

15h45 Connaître les caractéristiques d'un bon tableau de bord
La définition d'un tableau de bord opérationnel
Les points-clés d'un tableau de bord efficace

16h00 Construire des indicateurs utiles à l'action
La définition des missions
La détermination des variables d'action
L'élaboration des indicateurs

16h30 Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit

17h15 - 17h30 Questionnaire Eval'Atout et Remise de la coupe formAtout