Optimiser les Achats de la fonction RH

Introduction

• De la nécessité d’une collaboration efficace entre Direction des Ressources Humaines et Direction des Achats

• Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
• Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
• Négocier les honoraires et garanties de bonne fin

• Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
• Comparer et négocier le coût global des dispositifs de formation
• Evaluer et suivre les prestations
• Organiser et consolider les achats de formation de l’entreprise

• Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
• Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
• Négocier les coefficients de délégation/gestion et services associés
• Bénéficier des évolutions réglementaires et avantages financiers associés
• Sécuriser les termes contractuels, responsabilités et garanties
• Organiser et consolider les achats d’intérim de l’entreprise

• Mesurer l’opportunité d’externaliser
• Gérer le projet d’externalisation
• Piloter la prestation externalisée

• Appréhender les nouveaux profils et compétences des Acheteurs
• Négocier le contrat de travail et la rémunération de l’acheteur

• Identifier les sources de recrutement
• Qualifier les conseils en recrutement spécialisé