ESIC Informatique et Gestion de projets

Optimiser les Achats de la fonction RH

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Typologie Formation
Méthodologie A distance
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Description

Appréhender les enjeux et bénéfices d’une collaboration efficace entre la Direction des Ressources Humaines et la Direction des Achats. Comprendre les nouvelles compétences et prérogatives des Directions Achats. Connaître les différents modes d’organisation et de collaboration entre Direction des Res­sources Humaines et Direction des Achats. Maîtriser les nouvelles méthodes et techniques Achats de Formation, Recrutement et Intérim. Maîtriser les enjeux d’un projet d’externalisation. Comprendre les nouveaux besoins en ressources et compé­tences Achats des entreprises.

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Externalisation
Direction de ressources humaines

Programme

 

Introduction

  • De la nécessité d’une collaboration efficace entre Direction des Ressources Humaines et Direction des Achats
Les Achats de Recrutement
  • Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
  • Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
  • Négocier les honoraires et garanties de bonne fin
Les Achats de Formation
  • Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
  • Comparer et négocier le coût global des dispositifs de formation
  • Evaluer et suivre les prestations
  • Organiser et consolider les achats de formation de l’entreprise
Les Achats d’Intérim
  • Définir une segmentation Marché et un panel Fournisseurs
  • Analyser les besoins, identifier et qualifier les prestataires potentiels
  • Négocier les coefficients de délégation/gestion et services associés
  • Bénéficier des évolutions réglementaires et avantages financiers associés
  • Sécuriser les termes contractuels, responsabilités et garanties
  • Organiser et consolider les achats d’intérim de l’entreprise
Les Achats de prestations externalisées
  • Mesurer l’opportunité d’externaliser
  • Gérer le projet d’externalisation
  • Piloter la prestation externalisée
La gestion des ressources et compétences Achats
  • Appréhender les nouveaux profils et compétences des Acheteurs
  • Négocier le contrat de travail et la rémunération de l’acheteur
Le recrutement de ressources Achats
  • Identifier les sources de recrutement
  • Qualifier les conseils en recrutement spécialisé

 


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