Négociation Raisonnée de Harvard (Niveau 2)

Formation

À Châtenay Malabry

1 020 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Châtenay malabry

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Analyser la qualité de la relation pour définir sa stratégie relationnelle. Découvrir et démonter les principales ruses. Définir un plan d'action pour rendre le rapport de force favorable. Utiliser des méthodes de créativité pour découvrir de nouveaux critères, de nouvelles options créant de la valeur. Affiner son système de communication pour mieux gérer l'information à communiquer et le décodage des signaux émis par l'autre. Résister à l'agression de l'autre en gérant efficacement ses émotions. Amener l'autre à dire oui dans les situations difficiles, sans. Destinataires: Tout cadre (commercial, ressources humaines, achat, production, qualité, logistique, S.A.V. etc.) amené à négocier pour l'entreprise et ayant déjà eu une approche raisonnée (formation ou lecture de Comment réussir une négociation » de Fisher et Ury, etc.). Chaque participant devra apporter un projet personnel (avec noms masqués) à travailler en groupe.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Châtenay Malabry ((92) Hauts-de-Seine)

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Stage NG02 "La négociation raisonnée (niveau 1)"

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Les Avis

Le programme


  • Diagnostic individuel : bilan de l’utilisation des 7 chaînons (intérêts, critères, options, MESORE, communication, relation et stratégie)

  • Dire/masquer, décoder l’autre. Analyser sa culture, ses valeurs

  • Dans un conflit à forte charge émotionnelle : comment traiter les problèmes de personne ? Comment éviter les rapports de force inutiles et incongrus ? Comment adapter sa stratégie en cours de négociation ?

  • Analyser les phénomènes de coalition et y faire face

  • Apprendre à déjouer les ruses et à calibrer la fiabilité de l’autre

  • S’organiser face à une répartition inégale du pouvoir

  • Comment optimiser les accords, découvrir les intérêts cachés, être créatif dans l’élaboration des critères et des options, améliorer la relation tendue, amener l’autre à dire oui sans qu’il perde la face

  • Appliquer concrètement l’ensemble sur des projets en cours.

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