La Motivation d’Équipe

5.0
1 avis
  • Dans le cadre d'une mission de restructuration, nous avons découvert l'efficacité de l'organisation par projet. Un véritable outil de démultiplication des compétences et de fiabilité pour nos clients.
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Formation

À Caluire et Cuire

910 € HT

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Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Caluire et cuire

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

À l'issue de cette formation,vous serez capable de construire une politique managériale pour pouvoir motiver vos équipes. La formation que vous propose Agéine vous permet de consolider en 2 jours les clés pour un management d'équipes efficace.
Au sein de cette formation, le programme vous permettra de revoir les différents modes de management, grâce à des approches situationnelles et comprendre l’impact de certains traits de personnalité sur votre type de management. Apprenez également à vous approprier une stratégie d’entreprise, et le management par objectifs. Cette courte formation vous donner tous les outils managériaux essentiels et efficaces afin d’animer un projet et une équipe.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Caluire et Cuire ((69) Rhône)
Voir plan
574 Chemin de Wette Fays, 69300

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Les objectifs de cette formation sont de pouvoir construire et mettre en place une politique managériale pour motiver de manière durable ses équipes.

Cette formation qui vous forme pour apprendre à motiver une équipe, s’adresse à des profils de futur manager, chefs d’équipe, ou bien responsables.

Cette formation ne demande aucun pré-requis particulier.

Questions / Réponses

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Les Avis

5.0
  • Dans le cadre d'une mission de restructuration, nous avons découvert l'efficacité de l'organisation par projet. Un véritable outil de démultiplication des compétences et de fiabilité pour nos clients.
    |
100%
5.0
excellent

Évaluation de la formation

Recommandée

Évaluation du Centre

S.C. Directeur de site, Laboratoire R&D (78 pers)

5.0
06/06/2015
Les points forts: Dans le cadre d'une mission de restructuration, nous avons découvert l'efficacité de l'organisation par projet. Un véritable outil de démultiplication des compétences et de fiabilité pour nos clients.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui
*Tous les avis recueillis par Emagister & iAgora ont été vérifiés

Les matières

  • Motiver une équipe
  • Mentoring
  • Manager
  • Leadership stratégique
  • Leadership management
  • Équipier en restaurant rapide
  • Équipe de restauration
  • Chef de Projet
  • Rganisation du travail
  • Création et gestion d'équipes

Le programme

1. Les clés d’un management efficace.

a. Styles et modes de management

• Introduction à une approche situationnelle du management
• Evaluer son mode préférentiel de management et l'adapter
• L'impact de quelques caractéristiques de personnalité sur son style de management
• Mieux "dire les choses" : développer un comportement assertif

b. Construire les objectifs en s'assurant de leur pertinence

• Situer les objectifs dans le système de management de son entreprise

• Les caractéristiques clés d'un objectif efficace

• La nature des objectifs fixés

• Le management par les objectifs : intérêt et limites

c. Faire adhérer son équipe aux objectifs

• S'approprier la stratégie de son entreprise.

• Décliner les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris.

• Articuler les objectifs collectifs et les objectifs individuels.

• Clarifier ce qui est négociable ou pas

2. Les outils managériaux efficaces.

a. Animer son équipe de projet

• Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie. Dresser une "carte managériale" de son équipe.

• Savoir faire faire. Savoir déléguer.

• Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.

• Présenter un projet d'équipe.

• Contrôler le projet

b. Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs

• Mettre en place un dispositif de suivi pertinent.

• Mener un entretien de suivi.

• Gérer les situations de décrochage, de dépassement, d'objectifs partiellement atteints.

• Personnaliser les objectifs. Jusqu'où ?

c. Réaliser le bilan des objectifs de l'équipe

• Pratiquer une analyse collective.

• Partager les bonnes pratiques.

• Savoir gérer les changements d'objectifs et d'atteinte des résultats collectifs.

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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

La Motivation d’Équipe

910 € HT