La Motivation d’Équipe

1. Les clés d’un management efficace.

a. Styles et modes de management

• Introduction à une approche situationnelle du management
• Evaluer son mode préférentiel de management et l'adapter
• L'impact de quelques caractéristiques de personnalité sur son style de management
• Mieux "dire les choses" : développer un comportement assertif

b. Construire les objectifs en s'assurant de leur pertinence

• Situer les objectifs dans le système de management de son entreprise

• Les caractéristiques clés d'un objectif efficace

• La nature des objectifs fixés

• Le management par les objectifs : intérêt et limites

c. Faire adhérer son équipe aux objectifs

• S'approprier la stratégie de son entreprise.

• Décliner les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris.

• Articuler les objectifs collectifs et les objectifs individuels.

• Clarifier ce qui est négociable ou pas

2. Les outils managériaux efficaces.

a. Animer son équipe de projet

• Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie. Dresser une "carte managériale" de son équipe.

• Savoir faire faire. Savoir déléguer.

• Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.

• Présenter un projet d'équipe.

• Contrôler le projet

b. Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs

• Mettre en place un dispositif de suivi pertinent.

• Mener un entretien de suivi.

• Gérer les situations de décrochage, de dépassement, d'objectifs partiellement atteints.

• Personnaliser les objectifs. Jusqu'où ?

c. Réaliser le bilan des objectifs de l'équipe

• Pratiquer une analyse collective.

• Partager les bonnes pratiques.

• Savoir gérer les changements d'objectifs et d'atteinte des résultats collectifs.