Managers : gérez le stress au sein de votre équipe pour instaurer un climat de travail serein et performant

Name: Managers : gérez le stress au sein de votre équipe pour instaurer un climat de travail serein et performant
Brand: Elegia
Price: 1380 EUR

Elegia

Formation

À Paris

1 380 € HT

Description

Typologie

Formation
Lieu

Paris

Durée

2 Jours
Dates de début

Décembre

Objectifs Connaître et détecter les mécanismes de stress chez soi et chez ses collaborateurs Acquérir une posture managériale qui favorise un climat de travail serein Savoir déjouer les comportements sous stress

Les sites et dates disponibles

Paris ((75) Paris)

Date de début

DécembreInscriptions ouvertes

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Les Avis

Le programme

contenu
1. Comprendre son propre fonctionnement en situation de stress

qu'est-ce que le stress : quelques notions

identifier ses sources de stress

décrypter les signaux d'alerte et ses manifestations

comment y faire face ?

Autodiagnostic : décrypter son mode de fonctionnement face au stress

2. Comprendre le fonctionnement de son équipe en situation de stress

connaître le type de personnalité des membres de son équipe

connaître les 8 besoins psychologiques adaptés.. selon les types de personnalité

comprendre les sources de stress et les comportements en situation de stress

Diagnostic : décrypter le mode de fonctionnement de ses collaborateurs face au stress

3. Adapter son management aux différents profils de son équipe

utiliser efficacement les 4 dimensions du management situationnel

adapter son mode de communication aux profils de ses collaborateurs

Exercice de partage : réflexion pour identifier les modes de communication à adopter avec ses collaborateurs
Jeux de rôle : mise en situation sur des situations de communication avec ses collaborateurs

4. Faire évoluer son management pour prévenir et enrayer le stress de son équipe

identifier les comportements dans son management au quotidien qui peuvent être source de stress pour son équipe

développer sa capacité d'écoute

donner des signes de reconnaissance

traiter désaccords et conflits avant qu'ils ne soient source de stress

faire la distinction entre contrôle et "flicage"

donner du sens et de la visibilité

organiser la gestion des priorités du service pour réduire le stress lié à la gestion du temps

Plan d'actions : identifier ses axes d'amélioration de comportements « stressants » et plan d'actions pour un climat plus serein et performant
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