Manager sous contraintes et dans l'incertitude

Responsable(s)

Françoise BROCARD


Objectifs
Comprendre les nouveaux champs de contraintes des managers.
Appréhender les stratégies d'ajustement de la contrainte : résistance, adaptation, innovation et permettre aux équipes de mettre en œuvre des attitudes et comportements à la fois volontaires et créatifs face aux contraintes.
Analyser les bonnes pratiques de gestion de l'incertitude dans le secteur privé ou public.
Conduire une réflexion pour mieux maîtriser les risques et s’adapter davantage.

 
L'exigence d'un management performant conduit les responsables des organisations publiques et privées à tenter d'optimiser en permanence le rapport ressources/contraintes qui s'impose à eux.
Dans le contexte actuel, le manager se doit d'affronter les contraintes liées à sa mission (qu'elles soient économiques, environnementales, temporelles, informationnelles ou relationnelles) de façon stratégique et structurée.
Le management « sous contraintes » implique de définir précisément la nature de ces dernières, la façon dont elles sont perçues par les différents acteurs en fonction de leur propre contexte (en particulier culturel), ainsi que les principales stratégies d'ajustement à mettre en œuvre dans le management quotidien des unités de travail.
Par ailleurs, agir dans l’incertitude est une occurrence qui laisse une part de prise de risque plus grande aux managers. Ainsi, doit-on subir les évènements ou bien plutôt s'interroger sur les conditions dans lesquelles notre réaction peut s'opérer de manière positive, tant dans la gestion de crise que dans la conduite de projets structurants ?
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