Entreprise Contraintes et performance

• Qu’est-ce qu’une entreprise ?
  
• Quel est son but et sa raison d’être (Stratégie)
• Description des différents statuts d’organisation (France et Anglo-Saxon)
• Appréhension des contraintes et des ressources organisationnelles et économiques d’une entreprise associée à son mode de fonctionnement légal
• Présentation des organisations représentatives interne à l’entreprise et en externe (introduction générale).
• Objet social d’une structure (formel et réel)
• Identification et approfondissement de la notion de service (public et privé)
• L’entreprise et son développement impératif ou comme raison d’être ou comme stratégie

Mise en avant des facteurs principaux de pilotage stratégique (facteurs économiques et sociaux)

• Conception, mise en oeuvre et suivi d’une politique stratégique de développement (approche marché, budgétaire et sociale)
• Evaluation ou bilan d’un projet
• Identification des critères principaux de gestion par les compétences et la performance globale : mesure de la Valeur Ajouté

EXERCICES : Etudes de cas

• Evaluation de la santé économique et sociale d’une organisation et stratégie de développement.
• La négociation comme éléments de régulation.