Manager dans l’incertitude (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Connaître son niveau de flexibilité pour pouvoir manager dans le changement. Connaître les différents processus de coopération. Savoir exposer les objectifs de l'entreprise, les commenter, les décliner. Savoir détecter les facilitateurs du changement. Destinataires: Cadres. Chefs de projets importants.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

connaître son niveau pour pouvoir manager
connaître les différents processus ce coopération
savoir exposer les objectifs de l'entreprise
savoir détecter les facilitateurs du changement

salariés d'entreprises
administrations

Connaître les fondamentaux du management.

Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.

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Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Manager
  • Management
  • Management d'équipe
  • Gestion du temps
  • Connaissance des styles de management
  • Pilotage de projets
  • Mobilisation des collaborateurs
  • Adaptation du management aux contraintes
  • Gestion du stress dans le management
  • Pilotage du management
  • Changement du management
  • Suivi des coûts d'un projet

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

PROFORMALYS PROFORMALYS

pro

Le programme

Revoir son style de management en fonction des événements

  • Comprendre la nouvelle complexité
  • S’adapter aux nouvelles contraintes : son management, les différents courants, comment réagir
  • Absorber le stress sans le déléguer
  • Apprendre à coopérer

Piloter son propre management

  • Faire face aux changements de cap
  • Transformer les changements en opportunité
  • Formaliser sa propre vision

Manager son équipe

  • Obtenir le soutien de ses collaborateurs
  • Piloter ses propres projets
  • Définir ses priorités et son plan d’action

Rendre compte et garder le cap

  • Suivi des coûts et prévisions budgétaires
  • Gérer son temps et son stress

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