Le Management Transversal

La spécificité du management transversal

· Le management transversal : de multiples formes
· L’animation de groupe de travail transversal
· De nouvelles formes d’organisations
· Le management des fonctions supports ou centrales
· L’animation d’une communauté de pratique professionnelle, d’un réseau
· Le fonctionnement intégré avec des partenaires
· La différence avec le management hiérarchique
· Pourquoi cette importance du management transversal

Les pratiques du management transversal

· L’analyse de la position des acteurs
· Les enjeux des personnes par rapport à l’action
· Adapter sa stratégie d’action
· Mettre en mouvement les contributeurs
· La relation avec la hiérarchie du contributeur
· Attention aux maladresses
· Favoriser la coopération par le style de management
· Favoriser la coopération entre deux services
· Encourager une attitude de coopération
· Développer des relations gagnant/gagnant
· Influencer en position non hiérarchique
· Savoir rapidement créer des équipes
· Choisir le système d’information et de communication
· Activer les bons leviers de coordinations
· Coordonner les efforts pour les objectifs communs

Le management transversal et la réalisatio des projets

· Manager un projet
· Les acteurs concernés par le projet
· Repérer les intérêts des parties prenantes
· Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
· Expliciter les relations client/fournisseur pour le projet
· Exemples de fiches outils
· Le système d’information et de communication du projet
· Le système de coordination, de pilotage et de décision

Animer son réseau

· Le réseau ou la force des liens faibles
· Son propre réseau informel
· Cartographie de son réseau informel
· Caractéristiques d’un réseau structuré
· Les rôles au sein d’un réseau structuré
. Quelques interrogations pour l’animation de réseau