Formation Management (44) Loire-Atlantique

...jugement, comparaison, rejet de la responsabilité, exigences ...) Développer l'observation des faits ; prendre conscience de sa facilité à distordre et...

...Comprendre le dispositif de formation tout au long de la vie. Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel... Apprenez-en plus à propos de: Entretien professionnel, Entretien d'évaluation, Entretien d'embauche...

...taches Tracer un réseau PERT Comprendre et intégrer les types de contraintes Identifier ses marges et analyser son planning Notion de chemin critique... Apprenez-en plus à propos de: Ms project 2013, MS Project 2013 initiation, Gestion de projets avec ms project 2013...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...fondements du pouvoir disciplinaire Se poser les bonnes questions avant de sanctionner Les règles juridiques à respecter, le rôle des acteurs internes...

...Les opportunités . Définir son positionnement sur le marché . Mettre en place une stratégie commerciale et marketing . Prévoir son plan d’action de communication... Apprenez-en plus à propos de: Objectifs du business plan, Structurer son business plan, Élaborer un business plan...

...L'attitude face au changement : changement suivi ou changement vécu. Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position : alliés... Apprenez-en plus à propos de: Approches sociologiques...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...La décision Individuelle L’impact de l’expérience passée. Le degré de similarité. L’attractivité. L’incertitude et la prise de risques. Les effets de la...

...En fonction de la forme juridique de l’entreprise . Les avantages . Les inconvénients Le régime fiscal du dirigeant . En fonction de la forme juridique de l’entreprise... Apprenez-en plus à propos de: Différents statuts juridiques possibles, Régime social du dirigeant, Forme juridique de l’entreprise...

...de son environnement et de l'objectif à atteindre. ■ Se positionner Les quatre grands types d'attitudes et de motivations. Identifier son positionnement... Apprenez-en plus à propos de: Style professionnel, Relations au travail, Gestion du stress...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...plan pour mieux savoir convaincre. Programme de la formation I. Objectifs et finalités du business plan Dossier de présentation d’un projet de développement...

...Distinguer les principales structures juridiques existantes : . EI et l’auto entrepreneur . EURL / SARL . SASU / SAS / SA Module 5 : Les formalités lors... Apprenez-en plus à propos de: Mettre en place un business model, Ormalités lors de la création d’entreprise, Définir son projet d’entreprise...

...recommander, mettre en oeuvre. Les facteurs clés de réussite. Travaux pratiques Brainstorming sur les différentes missions du chef de produit... Apprenez-en plus à propos de: Mix marketing, Chef de produit, Apprendre un métier...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...d’équipe Les outils du manager : Recrutement / Evaluation Conduire ses entretiens de recrutement et d’évaluation Réguler et recadrer son équipe en situation...

...diplôme de maîtrise ou équivalent, ou validation des acquis de l'expérience (VAE) Objectif Former des ingénieurs et des cadres capables, dans le cadre... Apprenez-en plus à propos de: Chef de Projet...

...Les cycles de vie. Les acteurs concernés. Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre. Rôle et responsabilité. Validation et décision. Rôle des pilotes dans le cahier des charges...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...