Description

Typologie

Formation

Lieu

Paris

Cerner l'impact de la culture sur le management au quotidien : prendre en compte les différentes logiques culturelles dans les relations professionnelles
Gérer d'une manière synergique des équipes multiculturelles en choisissant un leadership tenant compte du profil culturel des collaborateurs et des variables contextuelles
Savoir effectuer un diagnostic organisationnel sur la base de facteurs culturels
Pouvoir identifier et prévenir les conflits interculturels risquant de devenir contre-productifs
Adopter un style de management contingent en fonction du contexte culturel

Les sites et dates disponibles

Paris ((75) Paris)

Voir plan

1 Rue Jacques Bingen, 75017

Date de début

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2017

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Les matières

Facteurs
Management interculturel

Le programme

Influence de la mondialisation sur les pratiques professionnelles

Quelles sont les règles de base pour travailler à l'étranger (ou avec des personnes étrangères) et éviter d'être à contre-culture ?
Quelles sont les qualités d'un manager multiculturel et multiconfessionnel performant ?

Mesurer l'influence des dimensions culturelles sur le management

Typologie des cultures
Les grandes orientations anglo-saxonnes, latines et asiatiques dans le management
Les facteurs de motivation au travail selon les cultures
Comparaison entre la gestion des ressources humaines à l'occidentale et à la japonaise
Intégrer les différences entre la conduite de réunion de travail à l'anglo-saxonne et en Europe du sud (gestion du temps, processus de prise de décision, analyse et résolution de problèmes)

Mettre en place une stratégie et un leadership interculturels adaptés à votre équipe

Développer les compétences nécessaires en situation interculturelle avec une vigilance sur les points sensibles : logique de l'honneur, communication implicite/explicite, verbale/non-verbale, relativisme linguistique, biorythmes, proxémie
Repérer les stéréotypes croisés dans les relations interculturelles et leurs risques en management d'équipe
Adapter son mode de communication et exercer son intelligence interculturelle pour composer avec la diversité culturelle des salariés (exemple de l'entretien d'évaluation du personnel)
Comment tirer parti des différences culturelles et fédérer les équipes-projet dans une véritable synergie interculturelle ?

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