Management d'équipe

Aujourd'hui, il est demandé au manager d'être également préoccupé par les résultats (et les processus pour y parvenir) et par les personnes sans lesquelles ces résultats ne seraient jamais atteints. La dimension humaine du management est à la fois une des conditions de la performance des entreprises et du bien-être des personnes qui y travaillent.

Un bon manager a l'art de développer les talents de ses collaborateurs pour plus de performance et de réussite individuelle et collective.

• Identification de son profil de management

• Les différents profils de management : atouts et limites

• Le manager en action : comment mobiliser ses collaborateurs ?

• Les différents types de décisions : enjeux et critères de choix

• Réflexion autour de différentes situations

• Les enjeux de l'entretien pour le collaborateur, le manager et l'entreprise

• Les étapes clés de l'entretien

• Fixer efficacement des objectifs

• Mise en situation

• Les conditions de réussite de la délégation

• Délégation et niveau d'autonomie de son collaborateur

• Entraînement à la délégation

• Les stades de développement d'une équipe

• Comment faire évoluer son équipe vers le stade supérieur ?

• Auto-analyse de son équipe

• Réflexion en sous-groupe

• Connaître la communication verbale, non verbale et para-verbale

• Développer ses capacités d'écoute

• Adopter une posture de manager coach

• Entraînement sur des cas d'entretien individuel : Résolution d'un problème - Démotivation - Félicitations/Réprimandes