Management : Devenir Manager d'Une Equipe

Que veut dire manager ?

• En comprendre le sens étymologique et m’en donner une représentation
• Identifier les différents rôles de la fonction
• Mesurer les enjeux du management
• Faire la différence entre management et leadership
• Définir les acteurs et les ressources humaines nécessaires

Communiquer pour manager

• Intégrer les pré-requis pour bien communiquer
• Etablir des échanges efficaces avec mon équipe et tel ou tel collaborateur
• Mettre en place les attitudes qui favorisent la communication

Adopter le style de management qui convient à chacun et à l’équipe

• Découvrir les styles de management
• Situer mes tendances personnelles et en prendre le contrôle
• Tenir compte de la maturité de mes collaborateurs avec l’approche situationnelle, tant au plan individuel que collectif

Motiver une équipe / un collaborateur

• Hiérarchie des besoins, sources de motivation avec la Pyramide de Maslow
• Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation
• Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
• Mener les entretiens périodiques et dans l’action
• Elargir et enrichir les tâches pour accroître la motivation

Animer mon équipe au travail, en réunion

• Considérer mon équipe comme un tout avec sa "personnalité"
• Réussir mon insertion dans l’équipe
• Me situer valablement dans l’action, par rapport à l’équipe en fonction de son autonomie
• Etablir des objectifs et leurs critères de réussite, en contrôler et en apprécier la réalisation
• Concevoir et mettre en pratique la délégation
• Gérer les conflits interindividuels.