Management du changement

1 RELEVER LE DÉFI DU CHANGEMENT PREMIER JOUR Intégrer les enjeux stratégiques Les états clés du changement Les moteurs d'un changement réussi OUTIL-CLE : Le modèle des grands "3" Anticiper le changement continu Les 8 piliers du changement Les 3 principes clés ACTION : La préparation du changement Valid'savoir : Synthèse et reformulation 2 MOBILISER AUTOUR DU CHANGEMENT PREMIER JOUR Adopter la posture de leader visionnaire Les qualités requises pour conduire le changement Les 2 défis : vision et cohérence OUTIL-CLE : Le modèle de cohérence globale Assurer une communication continue Le plan de communication Cibler et moduler sa communication ACTION : Annoncer un changement Valid'savoir : Ancrage des acquis 3 ANTICIPER LES RÉSISTANCES ET OBSTACLES PREMIER JOUR Faire face à une opposition forte Les mécanismes de défense Les 9 types de réactions INSTANT'DECLIC : L'audit de perception Faire évoluer les attitudes Les 7 méthodologies d'action Les méthodes ciblées selon l'obstacle et la phase ACTION : Mise en situation "Choisir le bon levier" Valid'savoir : Jeu de reformulation 4 ACCOMPAGNER L'ÉQUIPE PREMIER JOUR Faire accepter le changement Le processus de transition L'équation du changement ACTION : Cas d'entretien Entretenir la dynamique du changement La dynamique des premiers succès L'ancrage des nouvelles pratiques INSTANT'DECLIC : Feedback constructif Valid'savoir : Synthèse et reformulation 5 DÉVELOPPER L'ADAPTABILITÉ PREMIER JOUR Promouvoir l'adaptabilité Aider à s'adapter pour réussir Le cercle vertueux OUTIL-CLE : La vision motivante Instaurer une culture adaptative Les qualités des champions du changement La prise de recul INSTANT'DECLIC : Tester l'adaptabilité de votre unité Valid'atout : Grand Quiz formAtout