Maîtriser les démarches et outils d'orientation professionnelle

Connaître les risques associés à une non-prise en charge de l'orientation professionnelle.

Orienter la gestion des RH vers la gestion prévisionnelle des compétences.

Positionner la fonction RH comme un Business Partner des managers.

Travaux pratiques
Partage d'expérience.

Comprendre les interactions métier entre recrutement, formation, gestion des compétences, des carrières, des potentiels.

Distinguer et anticiper les impacts organisationnels et les impacts en termes de gestion des ressources.

Travaux pratiques
Débat sur les avantages et les inconvénients des différentes organisations types.

Bilan de compétences, VAE, Passeport Formation, DIF, CIF.

Le compte personnel de formation (CPF) : opérationnel à partir du 1er janvier 2015.

La réforme de la formation professionnelle et l'entretien professionnel.

Construire une offre d'orientation professionnelle cohérente.

Travaux pratiques
A partir d'éléments stratégiques de différentes entreprises (banque, services), les participants élaboreront une offre globale d'orientation professionnelle à l'usage pratique des gestionnaires RH.

Communication directe : préparer une information synthétique et l'optimiser via les outils de communication interne.

Communication indirecte : intégrer les managers dans le dispositif par une mobilisation adaptée.

Accompagner le montage individuel des dossiers.

Gérer la relation avec les organismes financeurs partenaires.

Assurer le suivi des actions mises en oeuvre.

Travaux pratiques
Partage d'expériences et débat entre les participants sur les différentes situations professionnelles rencontrées.

Construire une offre d'accompagnement professionnel.

Etablir un tableau de bord de suivi.

Travaux pratiques
Etude de cas pratiques fournis par l'animateur mais également à partir des situations d'entreprise identifiées par les participants.