Les outils de pilotage de la fonction rh
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise.
Se doter d'indicateurs clés prenant en compte les évolutions des organisations.
Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise.
Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
DRH, RRH, chargé d'études et de la qualité RH, contrôleur de gestion sociale.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Une batterie d'indicateurs classiques et renouvelés pour faciliter votre action dès le retour en entreprise.
Des fiches outils sur chacune des thématiques de son système de pilotage et divers modèles de tableaux de bord.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Pilotage
Le programme
Le programme de la formation
1/ Construire le système de pilotage de la fonction RH
- Définir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions.
- Identifier les grandes familles d'indicateurs.
- Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage.
- Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH.
- Identifier les principaux facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu.
- Identifier les clients de la fonction RH.
- Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH.
- S'organiser par processus.
- Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération…).
- Le climat et les signes avant coureurs.
- Les enquêtes de climat.
- Se doter d'indicateurs du climat social et risques psycho-sociaux.
- Faire le diagnostic de contribution de la fonction RH à la création de valeur.
- Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F…).
- Une FRH communicante : pourquoi ? sur quoi ? et auprès de qui ?
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