Gestion des Ressources Humaines - Découvrir les Techniques de Base pour Recruter Sans Se Tromper

Pédagogie: Un recueil de fiches pratiques sera adressé à chaque participant à l'issue de la formation en fonction des points qui auront été abordés dans la journée.

Proposition d'accroche:
Comment choisir les membres de son équipe?
Comment s'affirmer comme leader de son équipe?
Comment mieux dynamiser son équipe?
Comment organiser le travail en équipe?
Comment gérer les difficultés au quotidien dans l'animation de son équipe?

Contenu :

Introduction
- Mise en place des conditions de réussite de la formation
- Recherche des objectifs des stagiaires pour la formation
- Présentation du de la formation

S'approprier la notion d'objectifs
- Les principes de définition et de formulation d'objectifs
- Les avantages et inconvénients à manager par objectifs

S'approprier la notion d'indicateurs
- Les différents types d'indicateurs
- Fixer des indicateurs pertinents
- Suivre les indicateurs
- L'idée de grille d'appréciation


Communiquer dans les situations difficiles
- Savoir féliciter
- Traiter les erreurs
- Savoir réprimander
- Répondre aux objections

Etre capable de formaliser un chier des charges pour lancer un recrutement
- L'idée de compétences et de comportement
- Formaliser une grille multicritères
- Les médias du recrutement

Etre capable de cerner rapidement ma personnalité du candidat
- Les apports des techniques de communication
- Situer le candidat à travers des repères simples

Etre capable de mener un entretien de recrutement
- Se fixer des objectifs
- Les critères de sélection à travers le déroulement d'un entretien

Situer le système motivant dans le dispositif général du management
- Les différentes approches de la motivation d'une équipe de travail
- L'idée d'équipe comme facteur de motivation
- L'évaluation de l'esprit d'équipe
- Le diagnostic de la motivation de son équipe
- L'évaluation du climat de l'équipe
- La recherche des points forts et des points faibles
- La définition d'objectifs d'amélioration

S'approprier les outils du management situationnel
- Les différents styles de management
- L'auto évaluation de son style préféré
- L'identification des besoins des collaborateurs
- La recherche de ses points forts et de ses points faibles
- La définition d'objectifs d'amélioration

Choisir les outils pertinents de la communication interne
- La communication interne au service de management
- Les outils de communication interne adaptés à chaque objectif
- Le plan de communication


Durée: 2 jours