Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Définir les objectifs et mettre en œuvre les stratégies adéquates
- Approfondir des définitions
- Mise en perspective de la gestion prévisionnelle face aux nouveaux défis des organisations
- Etude de compétitivité et anticipation
- Connaitre les différentes clés d’entrée d’une G.P.E.C
- Comprendre les différentes finalités d’une démarche G.P.E.C
- Cerner les conditions de mise en œuvre.

S'approprier les concepts clés
- Etude des concepts de base :
· Compréhension du processus de G.P.E.C
· Identification du lien avec les orientations stratégiques
· Conception du répertoire des emplois, nomenclature et cartographie

- Etude des outils d’analyse des emplois :
· Définitions de fonctions jusqu'à la carte des emplois
· Création du référentiel des métiers et des activités.
· Définition des niveaux cibles en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise
· Réalisation et utilisation du référentiel des compétences
· Conception du support d’évaluation des compétences et recensement des compétences
· Mesure des écarts et plan d’action RH adapté
· Construction d’un parcours qualifiant pour les salariés concernés

Savoir définir une démarche et des outils de projection et de régularisation
- Conception du plan d’action
- Elaboration de la politique de l’emploi
- Définition de la politique de formation
- Identification de la politique de recrutement
- Mise en place d'une politique de mobilité : fonctionnelle et géographique