Gérer et anticiper l evolution des compérences - GPEC

Valoriser le capital humain de son entreprise : une nécessité

· Une bonne gestion des compétences est un avantage stratégique et concurrentie

· Une mauvaise gestion des carrières a un coût financier et entraîne une perte de compétitivité/avantage concurrentie

· Evaluation des compétences, identifications des potentiels et stratégies de remplacement facilitent l'adaptation des Ressources Humaines aux besoins stratégiques de l'entreprise

Faire le bilan qualitatif et quantitatif des compétences existantes : La cartographie des compétences

· Décrire les postes dans l'entreprise et les compétences requises associées

· Evaluer et faire l'inventaire qualitatif (synthétique et individuel) et quantitatif (effectifs) des compétences existantes

· Déterminer les postes clés pour le fonctionnement actuel et futur de l'entreprise, s'assurer de l'existence et du niveau des compétences qui leur sont associées

· Evaluer les possibilités existantes de remplacements de compétences aux postes clés : le plan de remplacement

Anticiper l'évolution des compétences

· Comprendre les raisons de l'évolution des compétences : les facteurs internes à l'entreprise (stratégie de développements, pyramides des âges, difficultés ponctuelles, innovations, ...) et les facteurs externes (conjoncture du marché, évolution de la règlementation,...)

· Etablir des scénarios d'évolution des compétences à court, moyen et long terme

· Déterminer une cartographie des compétences pour le scénario d'évolution retenue et la comparer à la cartographie actuelle

· Déterminer et mettre en place les actions requises pour le développements des compétences suivant le scénario d'évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes, etc.