Cycle Master Professionnel 2 "Responsable Management et Développement des Ressources Humaines"

• ACTUALISATION DU DROIT

Suivre en permanence les évolutions du droit social et mesurer l'ensemble des effets et conséquences sur la vie de l'entreprise.

• BUSINESS ENGLISH MODULE

Maîtrise de l'anglais appliqué au domaine du management des ressources humaines, communiquer en inter-culturel.

• COMMUNICATION INTERNE ET MARKETING SOCIAL

Élaborer, proposer, puis mettre en oeuvre la politique d'information et de communication.

• DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Savoir définir un schéma directeur de développement des compétences. Concevoir et mettre en oeuvre le processus collectif de développement des compétences depuis l'identification du besoin qualitatif et quantitatif à satisfaire (mise en oeuvre planifiée de la transition) en passant par les moyens à mettre en oeuvre (évaluation compétences personnes, formation, recrutement, mobilité) jusqu'au bilan ponctuel de compétences.

• DESIGN ORGANISATIONNEL ET CHANGEMENT

Capacité à réaliser un diagnostic organisationnel et humain dans l'entreprise et à concevoir, conduire ou accompagner un changement ayant des dimensions humaines.

• DROIT DU TRAVAIL - LES RELATIONS INDIVIDUELLES / LES RELATIONS COLLECTIVES

Connaître les enjeux des textes et de la jurisprudence pour restituer la dimension juridique dans un processus de prise de décision et pouvoir conduire un raisonnement en terme de gestion des risques.

• ÉCONOMIE

Détenir une grille de lecture de l'environnement de l'entreprise sur le plan économique.

• ÉTUDE TERRAIN

Découvrir la réalité professionnelle pour acquérir une vision concrète et actuelle de la fonction RH. Compétences d'animation de groupe, gestion de réunions, création de dynamique de groupe, animation de séances, présentations des études, rapports, synthèses...

• GESTION

Maîtriser les principes de base de gestion comptable, financière et budgétaire.

• GESTION ADMINISTRATIVE ET PAIE

S'assurer de la qualité et de la transparence des processus administratifs de la fonction personnel, de la qualité du fichier du personnel.

• INTERCULTURAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Comprendre l'impact d'un environnement culturel sur les pratiques de GRH ; communiquer en "inter-culturel" (cultures nationales, cultures d'entreprise, cultures professionnelles...).

• MANAGEMENT OPÉRATIONNEL ET GESTION DE LA PERFORMANCE

Savoir accompagner les managers opérationnels dans les éléments à mettre en oeuvre pour développer la performance humaine en lien avec les objectifs de l'entreprise.

• MÉMOIRE RECHERCHE

Donner à l'étudiant une valeur ajoutée supplémentaire sur le marché du travail par la maîtrise d'un sujet particulier.

• OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE L'EMPLOI ET DES COMPÉTENCES

Savoir établir un profil de poste, le "peser" et le positionner dans une classification, dans le respect des conventions collectives. Savoir établir un référentiel de compétences. Être capable de mettre en place les entretiens d'appréciation et d'en assurer le suivi.

• POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET GLOBAL PACKAGE

Définir la politique salariale dans le cadre de la stratégie de l'entreprise.

• POLITIQUE DE RECRUTEMENT

Dans le cadre d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et en résultante d'une politique globale de R.H., savoir définir une politique et des processus de recrutement et de mobilité interne pour l'entreprise.

• POLITIQUE ET DROIT DE LA FORMATION

Définir dans le cadre de la stratégie de l'entreprise la politique de formation ; concevoir, mettre en oeuvre et suivre le plan de formation. Relier formation, gestion de la performance et développement des compétences. Respecter le cadre juridique de la formation, optimiser les dimensions gestion, budget et ingénierie de la formation.

• PROJET COLLECTIF

Savoir repérer les problématiques humaines dans un contexte particulier d'entreprise, développer des compétences d'animation de groupe : gestion de réunions, création de dynamique de groupe, animation de séances.

• RELATIONS ET NÉGOCIATIONS SOCIALES

Maîtriser la gestion des relations sociales. Développer des relations de coopération avec les instances représentatives du personnel, concilier progrès économique et progrès social. Manager les restructurations éventuelles, gérer les négociations sociales.

• STRATÉGIE ET POLITIQUE GÉNÉRALE D'ENTREPRISE

Connaître les démarches actuelles en matière de stratégie d'entreprise et la contribution de la fonction RH à cette stratégie ; son rôle dans l'internationalisation, le développement de l'innovation, l'amélioration de ses performances économiques.

• SYSTÈME D'INFORMATION RH

• RÉMUNERATION GLOBALE ET PROTECTION

Connaître la législation et la réglementation en matière de rémunération globale et de protection sociale. Connaître les éléments de la rémunération globale, leur poids respectif dans les coûts salariaux.

• SYSTÈME D'INFORMATION RH

Savoir établir le cahier des charges d'un système d'information RH et réaliser une extraction de base de données.