Construire Un Référentiel Emplois - Compétences

Construite à partir de l’expérience de nos
consultants, cette formation permet
d’acquérir une vision et des outils
permettant la mise en oeuvre d’une
démarche de description des emplois et
des compétences.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse aux acteurs d’une
démarche GPEC.
Objectifs
 Savoir analyser les fonctions dans
l’entreprise et leurs évolutions,
 Connaître les ressources et les
compétences dans l’entreprise,
 Savoir évaluer les compétences et les
potentiels individuels,
 Construire les outils adaptés à l’évaluation
et à la communication autour du projet en
relation avec la stratégie générale de
l’entreprise.
Programme
Les enjeux de la GPEC dans l’entreprise
Quelques définitions
o Qualification, classification…
o Connaissance, compétence,
comportement…
Les bases de l’évaluation
o Les différents métiers de l’entreprise,
o L’évolution actuelle et future des emplois.
Les outils de la gestion des compétences
o Construire le référentiel des emplois,
o Le choix de l’approche,
o Le répertoire des compétences.
Connaître les ressources et les
compétences dans l’entreprise
o L’approche quantitative,
o L’approche qualitative,
o Le choix des outils,
o L’appréciation des performances.
La mise en oeuvre de la politique de
gestion des compétences
o Standardiser la terminologie dans
l’entreprise,
o Connecter formation et stratégie
d’entreprise,
o Construire l’ingénierie des compétences,
o Mobilité, polyvalence, développement de
l’employabilité…
Les conditions de réussite
o Mettre en place une communication
adaptée à l’ensemble des acteurs,
o Impliquer l’encadrement en le rendant
acteur.