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Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants : Entrée
CC100p-1 Certificat de compétence Initiation à la fonction RH
Centres d'enseignement Entrée
MR058p-1 Master Droit, économie et gestion mention management spécialité gestion des ressources humaines (voie professionnelle)
Centres d'enseignement Entrée
MR064p1 Master Sciences humaines et sociales mention travail et développement spécialité travail, emploi et organisation (voie recherche), parcours GRH et sociologie
Centres d'enseignement Entrée
MR064p2 Master Sciences humaines et sociales mention travail et développement spécialité travail, emploi et organisation (voie professionnelle), parcours Expertise sociologique 
Centres d'enseignement Entrée
CPN04p-1 Titre professionnel inscrit au RNCP - niveau II Responsable ressources humaines
Centres d'enseignement Public et conditions d'accès Il est recommandé d'avoir suivi le cours FPG001 Initiation au management et gestion des Ressources humaines pour les élèves qui préparent le diplôme Responsable Ressources humaines le titre RNCP. Il est recommandé d'effectuer ce cours avant le FPG 106 et 107, pour celles et ceux qui suivent ce cursus

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Les Avis

Les matières

  • Stratégies
  • Culture
  • Gestion
  • Organisation
  • Évaluation de la formation
  • Responsable des ressources humaines
  • Responsable de département
  • Gestion des ressources humaines

Le programme

Contenu  
Titres
Contenu
Introduction à la GRH Définition de la GRH
Historique de la GRH
Acteurs de la GRH
Complexité de la GRH GRH et contingences Définition de la contingence
Explicitation des variables de contingence externes et interne
Enjeux de flexibilité en GRH
Les enjeux à venir pour la GRH Culture organisationnelle Les enjeux de la culture organisationnelle en GRH
Définition de la culture organisationnelle, ses variables
Applications managériales de la culture
Limites de la culture Motivation et management Enjeux de la relation manager - DRH
Les comportements organisationnels
Les théories de la motivation
Les leviers de fidélisation Stratégies de recrutement Enjeux du recrutement
Stratégies de recrutement
Process de recrutement
Limites de recrutement Stratégies de Qualifications et de classifications Définitions
Enjeux des qualifications et classifications
Stratégies de classification
Process de classification
Limites des classifications Stratégies d'évaluations Enjeux pour le manager et la DRH
Stratégies d'évaluation
Process d'évaluation
Limites de l'évaluation Stratégies de GPEC Définitions - actualité
Enjeux de GPEC
Stratégies de GPEC
Process de GPEC
Limites et critiques de la GPEC Rémunération et performance Définition - actualité
Enjeux de la rémunération
Relation rémunération - performance
Process de rémunération
Stratégies et politiques de rémunération
Limites des politiques de rémunération Formation, mobilité, carrière Définition - enjeux - actualité
Process de formation
Stratégies et politiques de formation
Limites de la formation
  La GRH aujourd'hui - les talents Enjeux de GRH aujourd'hui : définitions, enjeux, limites
Stratégies RH d'organisation aujourd'hui
Gérer les talents : définition, enjeux, process, politique, limites  
Modalités de l'évaluation L'examen dure 3H et est obligatoirement composé de:
étude de cas pratique: 60% de la note
2 à 3 questions de cours: 40% de la note
Bibliographie
  • Thévenet, Dejoux, Bender, Condomines, Normand, Pennaforte : Fonctions RH, Pearson, 2015
  • Rojot J. : Théorie des organisations, Dunod
  • Pennaforte, Pougnet : DRH, Managers, impliquez et fidélisez vos talents par l'alternance
  • Cadin et al : GRH, Dunod, 2012

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