Autorité et Légitimité

Savoir assumer et exercer un pouvoir
Démystifier le "manager charismatique"
- Les rôles du manager
- La place du charisme dans la responsabilité de manager

Différencier "pouvoir sur" et "pouvoir de"
- Prise de conscience des représentations du pouvoir
- Ce que le pouvoir permet de faire

Savoir construire sa légitimité
Identifier les 5 composantes de la légitimité
- Distinction entre légitimité et autorité
- Environnement, mission, vision, expertise et relationnel

Construire son propre cadre de légitimité
- Ce qui me rend légitime
- Ce qui me manque pour être plus légitime

Savoir gagner en autorité
Avoir de l'autorité sans être autoritaire
- Autodiagnostic de son niveau d'autorité
- Les 4 styles d'autorité
- Alerte sur les dérives de l'autoritarisme

Adapter son management pour gagner en autorité
- Reconnaître l'autonomie pour dialoguer au bon niveau
- Le niveau de contrôle comme facteur de succès

Savoir s'affirmer au quotidien
Donner confiance pour entraîner
- Un entraîneur pour donner confiance
- Les outils de l'entraînement

Susciter les comportements de coopération
- Développer le sens de l'intérêt commun
- Mobiliser les moteurs internes de chaque élément de l'équipe

Savoir manager dans une situation difficile
Manager une personnalité difficile
- Développer une attitude assertive
- Susciter un comportement assertif

S'affirmer dans un environnement défavorable
- Analyse des rôles et des relations au sein de l'équipe
- Adopter une stratégie d'ambiance