Actiforces

      Manager son Équipe au Quotidien

      Actiforces
      À Blois, Tours, Orleans et dans un autre établissement.

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      Infos importantes

      Typologie Formation
      Dirigé à Pour professionnels
      Lieu Dans 4 établissements
      Description

      Objectifs: Identifier les rôles et les missions d'un manager. Acquérir les outils et développer les comportements indispensables à tout manager. S'entraîner à leur mise en oeuvre sur les cas rencontrés par les participants

      Infos importantes

      Modalité: Formation continue

      Installations (5)
      Où et quand
      Début Lieu
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      Blois
      Immeuble Amazone. 8, Rue Copernic, 41260, (41) Loir-et-Cher, France
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      Chasseneuil du Poitou
      Arobase 2. Avenue du Futuroscope., 86360, (86) Vienne, France
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      Orleans
      122/124 Rue du Faubourg Bannier, 45000, (45) Loiret, France
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      Tours
      20 Avenue Marcel Dassault. Quartier des 2 Lions, 37200, (37) Indre-et-Loire, France
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      Lieu
      Blois
      Immeuble Amazone. 8, Rue Copernic, 41260, (41) Loir-et-Cher, France
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      Lieu
      Chasseneuil du Poitou
      Arobase 2. Avenue du Futuroscope., 86360, (86) Vienne, France
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      Orleans
      122/124 Rue du Faubourg Bannier, 45000, (45) Loiret, France
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      Lieu
      Tours
      20 Avenue Marcel Dassault. Quartier des 2 Lions, 37200, (37) Indre-et-Loire, France
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      Lieu

      À tenir en compte

      · Prérequis

      Aucun

      Questions / Réponses

      Pose une question et d'autres utilisateurs vous répondrons

      Programme

      1er jour : Les fondamentaux du management

      Clarifier son rôle de manager
      Les 4 missions fondamentales, les 3 rôles majeurs
      Les sources d'influence et d'autorité
      Les deux dimensions du management

      Auto diagnostic de mon style de management
      Les différents styles existants, mon style dominant
      Mes points d'appui, mes points de vigilance

      La règle des 3 C et les comportements associés
      Contrat, contrôle, conséquence
      Les 4 contrats : développement, formation, changement, responsabilisation
      Choisir le contrat adapté à la situation

      2ème jour : Des outils et des comportements pour agir juste

      Suivre et piloter l'activité au quotidien
      Un tableau de bord, pourquoi ?
      Elaborer son tableau de bord, choisir les indicateurs
      Exploiter et faire évoluer son tableau de bord
      Communiquer pour manager la performance

      Réunir l'équipe
      Les différents types de réunion
      Les différents rôles de l'animateur
      Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
      Etudes de situations : informer, consulter...

      Conduire les entretiens hiérarchiques
      Les différents entretiens hiérarchiques
      Des techniques de conduite d'entretiens simples et efficaces
      Etudes de situations : féliciter, réprimander, déléguer...

      Les + de la formation :
      Aide au positionnement des managers
      Outillage simple et concret
      Mises en situation filmées en vidéo suivies d'analyse
      Plan d'action personnel pour chaque participant

      Comparer pour mieux choisir:
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