L’entretien de management
Formation
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
International Career Institute
Formation En ligne839,98 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
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STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Dawan
Formation En ligne1 200 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Dates de début
Dates au choix
Les intégrer dans la stratégie globale de l’entreprise Pour agir en qualité de manager et renforcer sa légitimité, il est important de concilier les pratiques de diagnostiques de motivation et des compétences de ses collaborateurs. Le cadre de l’entretien permet d’envisager une stratégie managériale plus globale. L’évaluation des performances de son équipe permet d’analyser l’écart […]
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Les Avis
Les matières
- Direction et gestion
- Ressources humaines
- Entretien professionnel
- Entretien d'évaluation
- Bilan de compétences
- Manager des equipes
- Estimation de performances
- Gestion des compétences
- Plans de carrière
- Stratégie des ressources humaines
- Management
- Entretiens
- Motiver une équipe
- Manager
- Communication
Le programme
- 14MG222_L_Entretien_De_Management.pdf (29 Téléchargements)
Profil stagiaire
- Cette formation s’adresse aux managers, cadres, responsables d’équipe, encadrants de proximité souhaitant acquérir les techniques efficaces et s’entrainer à mener à bien tous les entretiens de management
- Agir en manager
- Mener un entretien de motivation, de délégation ou de recadrage
- Conduire un entretien annuel d’évaluation
- La posture du manager
- Parler en manager
- La mise en confiance
- Les outils de la communication
- Analyse de l’autodiagnostic
- Les 4 pôles de la motivation
- Les clés pour motiver ses collaborateurs
- Entrainement
- Le radar des compétences
- L’accompagnement personnalisé
- Les 7 phases de la délégation
- Faire accepter la délégation
- Réunir les conditions propices
- La méthode du D.E.S.C.
- Identifier les obstacles
- Gérer les comportements agressifs
- L’entretien d’évaluation : à chaque étape, son objectif
- Les critères d’un objectif
- Leur négociation
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