Agir après la détection des risques psychosociaux (rps)

Déclencher une action collective dans l’entreprise

• Mettre en place une démarche éthique, à court et à long terme
• Savoir motiver tous les acteurs du changement quel que soit leur échelon
• Les pistes pour agir concrètement et proposer des solutions durables
• Synthétiser les lieux, fonctions, postes à problèmes par la méthode des cercles
• Rendre les salariés acteurs du processus de décision

• La transparence, outil d’évolution et de confiance
• Personnaliser l’action en fonction des besoins exprimés service par service
• Présenter des solutions en adéquation avec les attentes des salariés
• Savoir motiver managers et encadrants dans une relation gagnant-gagnant
• Impliquer les salariés dans le processus d’amélioration

• Mettre en place un accompagnement personnalisé et évolutif
• Identifier avec le salarié les leviers valeurs-fonctions
• Savoir poser les bonnes questions avec discernement
• Ouvrir l’écoute pour faire exprimer souffrances, attentes et non-dits
• Savoir faire préciser les attentes du salarié dans sa fonction

• Comprendre et identifier les deux piliers des RPS
• Aider le salarié en souffrance à retrouver confiance en lui
• Maîtriser les "engrais" et "poisons" de la motivation
• Aider le salarié à se sentir accepté et valorisé
• Gérer la charge de travail avec des outils simples

• Solutions pour identifier les manipulateurs et harceleurs
• Cadrer les comportements de manipulation fermement et efficacement
• Donner les moyens aux victimes de se défendre au quotidien
• Acquérir des outils pour prendre du recul et lutter contre le stress

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