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Accompagner les Changements Dans les Établissements de Santé

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À Paris

870 
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Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Paris
Durée 3 Jours
  • Formation
  • Pour professionnels
  • Paris
  • Durée:
    3 Jours
Description

Objectifs: Connaître les conditions de réussite d'un changement. Utiliser la technique du champ de forces pour analyser les chances de réussite d'un projet et pour en négocier les contours avec un mandant. Comprendre ce qui fait que les changements peuvent être plus anxiogènes pour certaines personnes. Connaître les principales raisons de résister à un changement et les gestes à poser.
Destinataires: Médecin, chirurgien, pharmacien, odontologiste et biologiste des hôpitaux et cliniques, praticien hospitalier. Président de Commission Médicale d'Etablissement. CME, responsable de la formation médicale continue. FMC, responsable de pôle d'activité médicale, médico-technique et administrative. Cadre de direction, directeur des soins. DS, directeur des ressources humaines. DRH, directeur des affaires médicales. DAM, directeur de l'informatique médicale. DIM.

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Modalité: Formation continue

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Paris
(75) Paris, France
Début Consulter
Lieu
Paris
(75) Paris, France

Programme

Jour 1
• Les 4 catégories de conditions de réussite d’un changement.
• Le champ de forces comme outil d’analyse, de négociation et de planification.
• Étude de cas: Négociation d’un projet de changement.

Jour 2
• Résistances liées à la personnalité
• Résistances liées au projet de changement: les 5 types de résistance et différentes façons de les gérer.
• Atelier de travail: Recherche de moyens pour gérer les résistances dans un projet.
• Faire participer les acteurs au changement.
• Critères et moyens de participation des acteurs au changement.
• Atelier de travail: Planification d’activités de participation dans un projet.

Jour 3
• Les modes d’influence : réflexion sur ses pratiques personnelles et mise en situation.
• Les styles de communication: identification de son style préféré et appropriation des autres styles (typologie de Merrill et Reid).
• Annonce d’un changement devant un groupe : appropriation d’une méthodologie et mise en situation.

Interventants
Marie-Pier LEVESQUE, Canadienne, Consultante en formation, management et développement organisationnel au Québec et en Europe. Formation en psychopédagogie, communications management. Conseillère de formation de la Maison Michel-Sarrazin, le plus important établissement de soins palliatifs du Québec.

Information supplémentaire

Nombre d'élèves par classe : 12

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