Formation continue Gestion d'Entreprise (77) Seine-et-Marne

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...

...signes de défaillance - Retards de paiement. - Demandes de délais : comment réagir à cette demande ? Le constat de la défaillance du client...

...les points spécifiques de chaque entreprise (CDD heures supplémentaires jours de RTT primes...) Identifier les sources de variation Variations d effectif...

...Histoire . Définition . Outils . Vocabulaire Système Prévost-Delaunay . Principes . Composition Signes et abréviations . Alphabétiques ou généraux...

...Objectifs: Comprendre les fonctions et les mécanismes d'un conflit, pour les identifier, les gérer et les prévenir. Objectifs Comprendre les fonctions...

...Objectifs: Acquérir une connaissance parfaite de la sténographie et acquérir une vitesse de 25 mots/minute. Prévoir 20 heures supplémentaires pour acquérir...

...d un accord collectif Le contenu de l accord collectif de la modulation La consultation des représentants du personnel 2/ L organisation de la modulation...

...De quelle manière lancer l'entretien . Faire émerger l'auto-évaluation chez le collaborateur . L'évaluation des points positifs et des points faibles par la hiérarchie...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...Principe de pilotage . Le temps, facteur d'organisation . La mesure de la " juste qualité " . Savoir dire non . Déléguer Comment faire accepter ses décisions...

...Un scrutin par correspondance Le contentieux III- LA TRANSMISSION DES RÉSULTATS IV- LES OBLIGATIONS DE L EMPLOYEUR Le vote doit il être décompté comme...

...La réunion efficace : Règle de conduite L'animation de groupe de travail: communication et pédagogie Communication efficace : Analyse transactionnelle...

...matériels... 5. Gérer le dépouillement 6. Attribuer les sièges : calcul, désignation, PV 7. Les contentieux : les comprendre, les anticiper...

...régulation et gestion des tensions Système d'évaluation : points forts et points à améliorer · Le bilan de son équipe · Les actions à mettre en oeuvre...

...et consultations obligatoires Répartition des compétences entre CE et CCE, comité de groupe, CE européen Délit d'entrave : les précautions à prendre 2ème jour...

...L'ACCUEIL ET LA QUALITE DU SERVICE Les attentes ou exigences des clients et usagers Les contraintes des organisations Les clients internes ou externes...

...Les constituants du leadership Les fondamentaux du management et le cadre de contraste manager / leader. Connaître les fondamentaux du leadership...

...Objectifs: Permettre à toute secrétaire d'avoir une vision complète de sa fonction dans un environnement en pleine mutation et lui donner les moyens de la remplir efficacement...

...réunion Introduction La préparation Le déroulement L exploitation Gérer les situations délicates avec le groupe Gérer les situations délicatesavec un participant...

...Objectifs: Connaître et maîtriser les techniques d'organisation et de communication au sein d'une équipe de travail. Caractéristiques du secrétariat d'équipe...