Cours à Strasbourg

...des situations de travail réelles dans un environnement international (réunions, voyages, conversations téléphoniques, etc.)...

...Il délivre des résultats rapides - C'est une échelle de référence constante pour le suivi des progrès - Il fournit des descriptifs des compétences du candidat...

..."Remise à niveau / Perfectionnement"? Une préparation intensive assure de meilleurs résultats Confiance en soi, ce qui diminue le stress Perfectionnement...

...Cette formation interculturelle vous apprend à vivre et travailler» dans un nouveau pays et sa durée recommandée est de deux jours. Destinataires...

...Objectifs: Savoir démarrer un processus TPM (Total Productive Maintenance). Mesurer les gains potentiels (Kobetsu). Fiabiliser vos équipements... Apprenez-en plus à propos de: Maintenance de lignes de production, Optimisation de la production, Amélioration continue...

...concrètes aux questions : comment communiquer efficacement avec le client ou son équipe et comment s'adapter, convaincre, mobiliser, écouter...

...Manager, Responsable de projet, Chef d'équipe Manager, Responsable de projet, Chef d’équipe Le rôle de la communication dans le management • La place centrale...

...• Les comportements qui favorisent la construction et le maintien de la cohésion. Le rôle de la communication dans le management Forces et axes de progression...

...• L'écoute préalable comme condition essentielle d'une prise de parole • Les freins à une écoute adaptée • Les outils et méthodes au service d'une bonne...

...• Le recadrage d'un collaborateur La cohésion d’équipe – La motivation – l’implication • Apprendre à motiver : apprendre à déterminer la motivation de...

...tache • L'annonce d'une décision • La gestion des sujets délicats • L'analyse d'un échec • La gestion d'une difficulté • Le recadrage d'un collaborateur...

...Objectifs: Situer son mode de management préférentiel à partir de tests, d'autodiagnostics et d'un questionnaire typologique de développement GOLDEN copy...

...l'organisation, la structure, la hiérarchie * l'image de l'entreprise, les produits... • Les freins : * les habitudes, la peur, les féodalités * l'absence...

...le changement les moyens financiers Les accélérateurs/facilitateurs : les "premiers", l'effet d'entraînement, les succès la direction le choc économique interne...

...• Se mettre en cohérence entre DIRE—FAIRE—ETRE. • Apprendre à déterminer les types de leadership en fonction des situations. • Instaurer un climat de confiance avec son équipe...

...Développer des comportements efficaces • Inventaire des tâches liées à la fonction • Identification de son style personnel par rapport à la fonction •...

...• Les « gâchettes » : Le Persécuteur La Victime Le Sauveur • Causes personnelles peu visibles. Définir les axes de progrès • Identifier son niveau de maîtrise...

...• Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs • Savoir négocier Suivre et animer le projet • Mettre en place les points de suivi collectifs...

...comprendre, expliquer et informer • Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles • Les nouvelles formes d'organisation...

...Construire les tableaux de bord • Informer de l'avance du projet et des résultats • Savoir recadrer - Savoir fêter le succès Inventaire typologique de développement • Présentation...