Traverser en équipe des circonstances difficiles

PROGRAMME

Analyser la situation globale et anticiper les évolutions dans son champ d’activité

Les produits et le marché – Court et moyen terme : incidences sur l’activité de l’équipe

Evaluer les enjeux en temps réel et les possibles conséquences

Faire circuler l’information

Sortir du « modèle » et du « cadre » habituels : créativité et innovations

Faire son passage en mode vigilance et équilibre lucide

Le rôle de l’intuition et les effets de la peur

Prendre acte des réalités et décider de faire front

Se centrer sur les éléments essentiels

Refuser de subir, rejeter les scénarios négatifs

Envisager les premières réponses « techniques »

Se dépasser et oser

Mobiliser les équipes

Passer du mode « chacun-chacune isolé » au mode « ensemble »

Réveiller-bousculer et rassurer

Faire évoluer les rôles et les comportements dans l’équipe

Accompagner et se faire accompagner

Etre en résilience

Provoquer un sursaut, un dépassement

Faire face aux situations limites

Le courage et la lucidité

La « présence » et le mode « entraineur capitaine »

La notion de conquête de soi et les ressources intérieures

Relire les étapes franchies et célébrer

Les temps forts et les temps de récupération

Avoir un autre regard sur le futur