Système et entretien d'appréciation
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
International Career Institute
Formation A distance1 167,55 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 998
-
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 800 € -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
Doxa Formation
Formation (75) Paris / En présentiel1 090 € HT
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Comprendre le fonctionnement du système d'appréciation dans son entreprise
Déterminer son rôle clef en tant que professionnel RH dans ce système
Maîtriser les ressorts de l'entretien d'appréciation
Etre accompagnateur des managers et collaborateurs pour la bonne réussite des entretiens d'appréciation
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Évaluation de la formation
Le programme
1 Le système d'appréciation
Le contexte historique
- Evolution de l'évaluation du personnel de 1910 à maintenant
Le cadre légal et jurisprudences
A quoi sert un système d'appréciation
- Toutes les finalités possibles
- Trois actes clefs : management, RH et communication
- Trois points essentiels : performance, compétence, motivation
Les acteurs et leurs rôles dans le système d'appréciation
- Comité de direction et ligne managériale
- Le service RH
- Les collaborateurs
Lancement d'un système d'appréciation et ses conditions d'amélioration
- Concevoir un système efficient
- Attentes à prendre en compte
- Mise en œuvre concrète
2 Entretiens d'appréciation
Les phases clefs de l'entretien d'appréciation
- Les conditions de réussite
- Préparation de l'entretien
- Déroulement de l'entretien
- Le métier d'évaluateur du manager
La fixation des objectifs
- Du but à la consigne
- Un objectif doit être SMART
Bilan évaluation
- Conditions de réussite de l'évaluation
- Qu'évalue-t-on ?
- Quand évalue-t-on ?
Qualité de la communication
- Equilibre entre écoute et assertivité pour le manager
- Savoir faire un feed-back constructif
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