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Système et entretien d'appréciation
Formation
À Paris ()
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STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
International Career Institute
Formation A distance1 166,73 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 998
-
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 800 € -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
Doxa Formation
Formation (75) Paris / En présentiel1 090 € HT
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Description
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Typologie
Formation
Comprendre le fonctionnement du système d'appréciation dans son entrepriseDéterminer son rôle clef en tant que professionnel RH dans ce systèmeMaîtriser les ressorts de l'entretien d'appréciationEtre accompagnateur des managers et collaborateurs pour la bonne réussite des entretiens d'appréciation
À propos de cette formation
Professionnel RH - Manager de département
Ce module ne nécessite pas de pré-requis particuliers mais il est recommandé d'avoir préalablement suivi le module Conduite d'entretien qui traite de l'entretien d'évaluation.
Attestation de formation
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Le programme
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Système et entretien d'appréciation
I. Le système d'appréciation
Le contexte historique- Evolution de l'évaluation du personnel de 1910 à maintenant
- Toutes les finalités possibles
- Trois actes clefs : management, RH et communication
- Trois points essentiels : performance, compétence, motivation
- Comité de direction et ligne managériale
- Le service RH
- Les collaborateurs
- Concevoir un système efficient
- Attentes à prendre en compte
- Mise en œuvre concrète
II. Entretiens d'appréciation
Les phases clefs de l'entretien d'appréciation- Les conditions de réussite
- Préparation de l'entretien
- Déroulement de l'entretien
- Le métier d'évaluateur du manager
- Du but à la consigne
- Un objectif doit être SMART
- Conditions de réussite de l'évaluation
- Qu'évalue-t-on ?
- Quand évalue-t-on ?
- Equilibre entre écoute et assertivité pour le manager
- Savoir faire un feed-back constructif
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