Perfectionner ses entretiens de recrutement

Un format innovant : 1 jour de stage + 1 classe virtuelle en inter-session + 1 jour de stage. Pendant l'inter-session, les participants sont invités à mettre en action dans leur entreprise, les techniques et outils sur lesquels ils se sont fixés des objectifs au cours du 1er jour. La classe virtuelle entre les deux journées de présentiel permet de capitaliser sur les expériences et de répondre aux questions. La 2e journée de formation est centrée sur un retour d'expériences et l'acquisition de techniques complémentaires.

• Définir les critères clés à valider : le brief manager, un incontournable
  • Application pratique en sous-groupes : définir des critères clés
• Situer l'entretien dans le processus : clarifier les outils de sélection adaptés
• Pré-sélectionner efficacement au téléphone
  • adopter une méthodologie pertinente : préparer les éléments clés et structurer
    • Simulation d'entretiens téléphoniques

• Visio ou présentiel ? Ce que cela implique
  • Application pratique : identifier les trucs et astuces pour une visio réussie
• Méthodes de questionnement et structuration en phase d’entretien
  • être tenace dans la recherche d’informations : varier ses approches, modes de questionnement
  • être empathique avec le candidat
    • Exercice pratique : structurer son plan d'entretien

• Avoir conscience de ses points forts et de ses axes de progrès
  • Autodiagnostic : 5 types d'attitude pour une meilleure qualité d'entretien

• Se perfectionner sur l'attitude, la structure, la technicité
  • clarifier les éléments clé de l'expérience professionnelle
    • Mises en situation : entretien de recrutement - debriefing et échanges
• Être ambassadeur de la marque employeur : faire du recrutement une expérience qui déclenche l’engagement
  • Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

• Validation de la réalisation du contrat de progrès personnels - Retour d'expériences

• Feed-back sur les objectifs fixés pour la période d'inter-session
• Analyse des facteurs favorisants/limitants - Mise en exergue des avancées/axes de progrès

• Mise en action : Identifier les motivations - Debriefing sur les trucs et astuces

• Mise en action : cerner les savoir être par une méthodologie simple et efficace

• Exercice pratique : de la prise de notes à la rédaction d’un compte-rendu
• Cas pratique : choisir un candidat
• Jeux de rôles : convaincre, alerter ou décider

• Personnalisation, simplicité, efficacité : des principes-clés

• Retour sur le contrat de progrès individuel