Seniors et Développement des Compétences

Faire évoluer sa propre vision des "seniors".

• Baliser les grandes étapes du parcours accompli.
• Identifier la valeur ajoutée des seniors dans l'entreprise sur les plans de l'expertise et de l'expérience : technique métier, capacité d'analyse des situations, maîtrise relationnelle.
• Redonner du dynamisme à leur vie professionnelle, élaborer un projet d'avenir.
• Identifier les a priori et les idées reçues sur :
• La mémorisation.
• Les capacités d'apprentissage.
• La créativité.
• La motivation et le dynamisme.
• L'aptitude au changement.

Mettre en évidence ses acquis professionnels et personnels

• Etablir et Rédiger l'historique de son expérience.
• Identifier les moteurs et sources d'intérêt de chacune des étapes.
• Expliquer les éventuels accidents de parcours.

Élaborer un portefeuille de compétences et identifier le potentiel d'évolution

• Élaborer le référentiel de ses compétences métiers.
• Lister les compétences relationnelles et transversales à sa disposition.
• Fiches ROME – mesure d’écart – Plan de formation
• Réactiver les "compétences endormies".

Évaluer son potentiel d'évolution : croiser performance et motivation.

• Identifier les apports et la valeur ajoutée des seniors pour l'entreprise
• Valoriser son expérience : technicité, maîtrise technique et connaissance pratique des secteurs d'activité.
• Repérer les compétences relationnelles et transversales.
• Bâtir son plan individuel de formation.

Faire le point sur ses compétences clés

• Les intégrer dans son contexte pour en définir les atouts.
• Réaliser son carnet de route : points forts et projets.