Responsable formation : nouvelles activités après la réforme

Rappel des fondamentaux de la réforme

La nouvelle dimension sociale de la formation
La contribution unique de l’employeur
La sécurisation des parcours professionnels
Le salarié acteur grâce au CPF
L’état des lieux tous les 6 ans
Le conseil en évolution professionnelle dédié aux salariés

Passer du rôle de gestionnaire à celui de développeur, conseiller et négociateur
S’approprier les orientations et les projets internes
Décrypter les choix de la Direction
Comprendre les enjeux stratégiques sur l’évolution des métiers et des emplois
Adopter une posture d’acteur du changement

Le lien entre développement des compétences, employabilité, maintien dans l’emploi et pénibilité
La montée en compétences des collaborateurs
Le rôle de la formation dans le protocole d'intégration de nouveaux salariés, la gestion de la mobilité interne, l'attractivité de l’entreprise
La nécessité de penser investissement au service de l’entreprise

S’approprier la démarche GPEC
Exploiter l’entretien professionnel
Accompagner le développement des compétences
Cibler les parcours qualifiants et certifiants
Optimiser la formation interne et la capitalisation des savoirs
L’implication de la ligne managériale
L’implication des salariés dans leur évolution