Repérer et développer les potentiels et les talents

Le programme de la formation

1/ Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents

• Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
• Situer les évolutions et déterminer les facteurs clés de succès.

• Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel.
• Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et "HP".

• Se doter de critères pour apprécier le potentiel.
• Identifier les outils permettant de détecter des potentiels (tests, assessment…).
• Croiser performance et potentiel.
• Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels (9-box grid).

• Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils).
• Savoir mener une revue de personnel et potentiels.
• Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver ses décisions.
• Bâtir les plans de développement et organigrammes de succession.

• Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360°coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux…).

• Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
• Identifier les attentes des jeunes au travail.
• Favoriser la diversité et la non-discrimination (femmes, seniors, autres diversités).
• Revisiter les pratiques de management des talents et se doter de nouveaux indicateurs.
• Big data, HR analytics, quelles évolutions demain ?