Renforcer sa légitimité managériale
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
Dawan
Formation En ligne2 360 € HT -
FORMASAP
Formation A distancePrix sur demande -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Dawan
Formation En ligne2 080 € HT -
Idc Formation
Formation (92) Hauts-de-Seine / En présentiel1 245 € HT -
Amanfor
Formation (92) Hauts-de-Seine / En présentiel990 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
Gagner en légitimité dans les situations délicates.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager hiérarchique ou transversal.
Prérequis
Cette formation ne nécessité pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Une pédagogie active : nombreuses mises en situation à partir de cas réels.
Une formation concrète et opérationnelle : construite à partir de situations concrètes délicates vécues par les participants.
Une démarche pratique : chaque manager identifie des priorités de développement et les traduit concrètement en propositions d'actions de développement.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- SA
- Manager
Le programme
Le programme de la formation
1/ Les fondements de la légitimité managériale
- Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
- Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
- le contexte ;
- le positionnement ;
- les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ;
- le manager lui-même.
- Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
- Accepter sa propre autorité.
- L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
- Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.
- Clarifier les règles du jeu.
- Oser dire.
- Savoir doser autorité, entente et négociation.
- Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
- Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
- S'affirmer avec constance et conviction.
- Manager dans des situations délicates.
- Manager des profils particuliers :
- anciens collègues ;
- collaborateurs plus âgés ;
- experts.
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