Recruter et fidéliser de nouveaux collaborateurs

PROGRAMME Les étapes du recrutement : de la définition du besoin à l’intégration du candidat Les aspects juridiques à connaître dans le cadre du recrutement Rappel des contraintes et obligations du recruteur Les enjeux du recrutement Maintenir en permanence une adéquation qualitative et quantitative de l’emploi Préparer son recrutement Elaborer un plan prévisionnel de recrutement en lien avec le plan stratégique de l’entreprise. Elaborer les descriptions de poste : définir les responsabilités liées au poste et les actions associées. Formaliser les résultats attendus. Déterminer le profil du candidat à partir de la description de poste et des équipes en place dans l’entreprise. Rédiger une annonce Sélectionner les profils L’entretien de recrutement Déroulement de l’entretien Les étapes Les bonnes pratiques Se connaître en tant que recruteur La perception sélective, Les stéréotypes, Les critères naturels du recruteur, Les erreurs classiques du recruteur Entrainement à l’entretien de recrutement Cas pratique L’intégration : accueillir le futur collaborateur, accompagner la prise de fonction L’entretien d’intégration Formaliser les objectifs de la période d’essai Organiser un parcours d’intégration Préparer l’arrivée du collaborateur Evaluer la période d’essai Préparer un entretien d’évaluation Intégrer définitivement le collaborateur Formaliser les résultats attendus FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant spécialisé en Ressources Humaines Méthodes : Alternance entre des données théoriques et juridiques et mises en situation professionnelle. Echange des pratiques. . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 10 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 605 € net