Formation Prince2 : Foundation et Practitioner

Rappels sur Prince 2

Les cas d'utilisationLe contrôle du projetPourquoi une méthode de gestion ?Le langage communLes acteurs d'un projetLes 4 phases de Prince 2Les 8 processus de Prince 2Les 8 composants de Prince 2Les 3 aspects techniques

Initialiser un projet

Planifier la qualitéLe plan qualitéUtilisation de l'existantTechniques et méthodes utiliséesLes acteursPlanifier le projetAffiner le Cas d'Affaire et les risquesCréer les contrôles du projetCréer les dossiers du projetAssembler le document d’initialisation du projet

Planifier un projet

Concevoir le planDéfinir et analyser les produitsIdentifier les activités et les dépendancesEstimerAnalyser les risques

Diriger un projet

Autoriser l'initialisationAutoriser un projetAutoriser un plan de séquence ou un plan d’exceptionDonner des directives appropriéesConfirmer la clôture du projet

Contrôle du projet

Autoriser un lot de travauxÉvaluer la progressionCollecter les incidences de projetAnalyser les incidences de projetExaminer l'état de la séquenceRapporter les points clésRéférer des incidences de projetRéceptionner un livrable

Clore un projet

Préparer la fin du projetIdentifier les actions de suiviÉvaluer le projet

Historique et introduction de Prince 2

Les cas d'utilisationLe contrôle du projetPourquoi une méthode de gestionLe langage communLes acteurs d'un projetManagement par exceptionGO / No GO

Les 4 phases de Prince 2 :

Démarrage (SU)Initialisation (IP)Exécution (CS,MP,SB)Clôture (CP)Organisation du projetDéfinition du cas d'utilisationPlanificationLes relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

Les 8 processus de Prince 2

(SU) - Elaborer un projet (EP)(IP) - Initialiser un projet (IP)(DP) - Diriger un projet (DP)(CS) - Contrôler une séquence (CS)(MP) - Gérer la livraison des produits (LP)(SB) - Gérer les limites de séquences (LS)(CP) - Clore un projet (CP)(PL) - Planifier (PL)Gestion des rapports

Les 8 composants de Prince 2 :

Cas d'affaireOrganisationPlansContrôlesRisquesQualitéGestion de la configurationRapport finalMaîtrise des changements

Les 3 aspects techniques :

Planification basée sur les produits (recommandée)Technique de contrôle de la qualité (facultative)Technique de contrôle des changements (facultative).

La charte de projet

Etablissement de la charteContenuValidation

Le plan qualité de projet

Assurance qualitéDéfinition de la qualitéVérification de la qualitéAmélioration de la qualité d'un projetAtteindre le niveau de qualitéRedéfinition des objectifs

Les documents principaux :

Rapports de fin de phasePlan de phaseLots de travauxRapports d'avancementRapports intermédiairesRapports finaux

Gestion des risques

Les impactsCalcul des coûtsPrise de décision

Gestion des changements

Nécessité du changementAppréhender le changementPiloter le changementDocumenter les étapes du changementCapitaliser

Gestion des problèmes

EstimationLes tolérancesApproche matricielle