Présider le CE : maîtriser les aspects juridiques, stratégiques et comportementaux
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Maîtriser le cadre juridique et les aspects comportementaux de la présidence du comité d'entreprise Résoudre les difficultés pratiques liées au fonctionnement du CE Préparer et animer sereinement les réunions du CE Favoriser le dialogue social avec le CE
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Cerner les caractéristiques et les moyens d'un CE
- les différents types de comités
- organisation interne : le secrétaire, les commissions…
- moyens à sa disposition (experts, droit d'alerte, local et matériel…)
- attributions du CE
2. Identifier les obligations d'information et de consultation du CE
- informations et consultations obligatoires ; les nouveaux cas de consultation du CE
- répartition des compétences entre CE et CCE, comité de groupe, CE européen
- nouvelles attributions : impact des dernières dispositions jurisprudentielles et législatives, le CE signataire d'accords collectifs
- la nouvelle base de données économiques et sociales
- le calendrier de travail à suivre
- respect des étapes et des nouveaux délais de consultation
- les cas d'expertise et les délais prévus
- délit d'entrave : les précautions à prendre
- absence d'avis du CE : quelles conséquences ?
3. La présidence du CE, ce qu'il faut savoir
- qui peut présider ?
- le rôle du Président
- les différents votes au sein du CE
- le Président peut-il voter ?
- comment informer et consulter le CE
4. Préparer les réunions
- périodicité des réunions
- convocation des membres
- préparation des dossiers
5. Négocier l'ordre du jour avec le secrétaire
- quelles questions accepter à l'ordre du jour ?
- quelle conduite tenir dans des situations telles que : exigences d'information, réclamations, revendications, demande de réunion exceptionnelle…?
6. Conduite de la réunion
- identifier les différents acteurs
- créer un climat favorable
- maîtriser les débats : gérer ses émotions, développer l'écoute active, s'affirmer sans agressivité
- quid des réunions de CE en visioconférence ?
7. Faire face aux différentes situations
- absence d'un ou plusieurs titulaires
- délibérations du CE : quelle majorité ?
- refus de vote
- suspension de séance
- confiscation des débats par certains membres du CE
- agressivité verbale
- conflits entre différents syndicats…
8. Le suivi des réunions
- le procès-verbal
- l'information de l'encadrement
- la préparation du prochain comité
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