Piloter votre masse salariale
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Dates de début
Dates au choix
Connaître et piloter les évolutions de la masse salariale, en prenant en compte tous les facteurs d'influence.
Disposer d'une méthodologie de calcul et de mesure de l'évolution de la masse salariale.
Fiabiliser le suivi et l'analyse de la masse salariale.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Calcul
- Facteurs
Le programme
Composantes de la masse salariale
- Notion de rémunération globale
- Optimiser sa masse salariale : critère de choix des composantes de la masse salariale
- Les différentes approches de la masse salariale
- sociale
- comptable
- budgétaire
- Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Exercices d'application : calcul de la masse salariale comptable et sociale
- Facteurs d'évolution de la masse salariale
- politique salariale de l'entreprise
- politique de l'emploi
- facteurs externes...
- Définir une masse salariale de référence
- Impact des augmentations générales et catégorielles
- 3 variables fondamentales pour apprécier les évolutions
- effet niveau
- effet masse
- effet report
- Impact des augmentations individuelles
- fiabiliser le processus interne de gestion des augmentations individuelles
- réforme des retraites : une obligation renforcée en matière d'égalité salariale hommes/femmes
- GVT : Glissement, Vieillissement, Technicité
- Effet d'effectif
- création et suppression de postes
- à effectif constant : effet de noria
- Effet d'activité
- variation d'horaires
- contrats à durée déterminée
- Prise en compte des éléments exceptionnels
- primes exceptionnelles
- coût des départs
- impact des absences
- autres éléments
- Charges patronales : impacts sur l'évolution de la masse salariale
- QCM : les limites à l'individualisation des salaires
- Cas pratiques : applications chiffrées
- Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
- Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
- Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et la réalisation
- Exercice de synthèse illustrant les différentes étapes du pilotage de la masse salariale
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