Parcours : Manager expérimenté

1 - Agir en leader

Prenez en main les clés pour devenir un leader inspirant

3 jours .

Manager ou leader : inspirer ses collaborateurs pour donner du sens à leur action.

Les Émotions comme ressource et Énergie au service de son leadership.

Le leader responsable et responsabilisant

Oser dire et assumer ses décisions.

Faire grandir l’équipe, créer les conditions de la prise d’initiative.

Aider les équipes à faire face aux situations, à lever les obstacles.

Oser changer : le courage, les obstacles, les facteurs de succès.

Les 4 temps d’un changement réussi.

Modules à distance : Vidéos minute :piloter ses émotions ;tenir compte des émotions des autres pour agir.2 - Renforcer la cohésion d'équipe

Suscitez le plaisir d’agir ensemble et la performance collective

2 jours.

Les conditions de réussite d’une équipe.

La vision commune qui inspire : développer son intelligence émotionnelle.

Les valeurs et les talents de l’équipe.

Les moments de partage et convivialité de l’équipe.

Développer la confiance, la communication et la gestion des tensions.

Les 4 phases de développement d’une équipe

La prise de décision : plusieurs méthodes mais une seule responsabilise vraiment,

La reconnaissance : tenir compte des personnalités de chacun,

L’intelligence collective : le tout est supérieur à la somme des parties;

L’agilité : développer intuition et créativité pour avoir un temps d’avance.

3 - L'essentiel pour gérer les conflits et les tensions

Faire du conflit un moteur de créativité et d'affirmation de soi

2 jours.

Les traits distinctifs du conflit.

" Éviter l'escalade : de la divergence à la rupture ".

La relation interpersonnelle : deux subjectivités, trois composantes.

Freins émotionnels et rationnels à la résolution du conflit.

De la résignation au réalisme, quatre manières d'être en relation.

Cinq attitudes en situation de conflit, les émotions, moteurs du comportement.

Manager les conflits dans son équipe.

Autorité, gestion des émotions et empathie dans la gestion du conflit.

Outil : le DEPA pour recadrer avec fermeté et sans agressivité.

Modules à distanceE-learning : quelle attitude adopter face à l'agressivité ?4 - Le manager digital

Passer au digital pour mieux manager ses équipes et innover dans ses pratiques managériales

2 jours .

Les enjeux de la digitalisation pour le management de l’équipe.

Les 3 clés de la transformation digitale pour le manager.

S’adapter à la maturité digitale de son équipe et gérer la transformation.

Les outils digitaux au service des PKM et TKM (Personal et Team Knowledge Management).

Hyper-connexion et e-comportements dans l’équipe.

Bonnes pratiques de connexion permanente, gestion du t emps digital.

Réseaux sociaux, communication intra-équipe.

Les 12 e-comportements.

Manager la transformation digitale.

Les clés du change management adaptées à la transformation digitale.