Oser Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs

Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
Quels sont les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique ?
Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

Clarifier les aspects de toute délégation
Les 6 motivations principales pour le collaborateur
Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique

Présentation du périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique : informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
Nécessaire participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
Négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
La mesure des performances et le suivi des résultats

Respect du calendrier : points à dates
Critères d'un bon suivi
Conditions de réussite

- déléguer, les clés du succès
- faire progresser ses collaborateurs grâce à des feedbacks efficaces