Management - Prise de Fonction Encadrant

Comprendre son nouveau rôle de manager

- Les spécificités de la fonction de manager
- Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction

- Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
- Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

- Recueillir l'information
- Préparer et animer sa première réunion
- Identifier le positionnement de chaque collaborateur

Connaître individuellement ses collaborateurs

- Les champs d'expertise de chacun
- Les motivations personnelles

Gérer les situations délicates

- Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
- Manager d'anciens collègues
- Manager des collaborateurs plus âgés
- Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne

Exercer son rôle et adapter son style de management

- Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
- Oser la directivité