Passer d'Une Fonction d'Expertise à une Fonction de Management

MARDI 12 MAI
9h00 Tour de table
Présentation de la session
10h00
Expert/Manager : deux positions différentes ?

Travail en sous-groupes et mise en commun

Identifier son rôle et sa mission de manager
- les résultats de management attendus par l'entreprise
- les attentes des collaborateurs au regard du management
- les évolutions du management
- similitudes et différences entre le métier de manager et le métier d'expert

Passer de la légitimité de l'expert à celle du manager
- cadrer et contractualiser le travail :
fixer les objectifs
passer des contrats clairs et valorisants
- contribuer activement au développement des compétences de l'équipe :
Identifier et expliciter les compétences
Relayer et/ou initier les démarches de
progrès et d'évolution et de
changement
-Mises en situation sur la base d'exercices proposés par l'intervenant : fixation d'objectifs, entretien de recadrage. MERCREDI 13 MAI 9h00
Savoir déléguer des missions
- quoi déléguer ?
- à qui déléguer ?

Mobiliser ses collaborateurs :

Participer activement au suivi et à la reconnaissance du résultat de ses collaborateurs
- la place du résultat dans les relations professionnelles
- savoir identifier et qualifier les résultats
- prendre en compte les différences interpersonnelles dans l'analyse des résultats positifs et négatifs


Identifier les motivations et mobiliser une équipe
- repérer les facteurs de motivation
- identifier les sources de mobilisation
JEUDI 14 MAI 9h00
Les lois de fonctionnement des groupes
- passer du groupe à l'équipe
- faire apparaître la synergie

Maîtriser les bases des relations interpersonnelles
- la loi de la réciprocité
- entrer dans la logique de l'autre
- gérer l'information et la communication

Gérer les conflits
- l'origine des conflits
- les stratégies de traitement des conflits