Nouveau manager : réussir sa prise de fonctions

contenu
1. Les compétences clés du manager

• communicateur

• animateur-régulateur

• décideur

• négociateur d'objectifs

• développeur de compétences

• organisateur

• promoteur de sens

Atelier : échanges et réflexions autour des compétences clés du manager

2. Connaître son style de management

• comprendre les différents styles de management

• identifier son propre style

• adapter le bon mode managérial en fonction de chaque collaborateur

Autodiagnostic : connaître son style de management

3. Les premiers actes de management

• analyser le contexte

• rencontrer et écouter l'équipe

• définir ses règles du jeu

• se présenter et présenter ses attentes

• créer un environnement positif

• se positionner vis-à-vis d'anciens collègues

Jeux de rôle : se présenter et définir les règles du jeu

4. Les outils du management

• fixer des objectifs pertinents

• identifier les moyens nécessaires

• définir son tableau de bord

• déléguer pour créer l'implication

• susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître

• mettre en place une stratégie de communication

Exercice de synthèse : rédiger son plan d'actions individuel

Intersession Chaque participant met en application son plan d'actions individuel sur son lieu de travail Cette expérience de pratique sur le terrain des acquis de la formation permet à chacun de progresser plus vite et plus concrètement sur la deuxième partie de la formation
5. Animer la vie de l'équipe

• entretenir une ambiance de travail positive

• entendre les besoins

• promouvoir les réalisations collectives et individuelles

• être reconnaissant au bon moment

Exercice pratique : faire vivre son équipe

6. Désamorcer les situations de conflit

• anticiper les tensions

• décoder les situations sensibles

• prendre le temps de communiquer

• permettre la libre expression

• accepter les remises en question

• savoir dire non

• prendre des décisions difficiles

• rester juste en toutes circonstances

Mise en situation : traiter différentes situations de tension


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