La mobilité interne

PROGRAMME

Réflexion sur le changement : comprendre pour mieux vivre les périodes de

changement.

Les idées reçues

Vaincre la résistance au changement

Distinguer plusieurs principes de fonctionnement des êtres humains

Différences entre notre représentation du changement et le changement réel

Les limites à l’intérieur desquelles nous vivons

Exercice : Diagnostiquer sa représentation du changement

L’image de Boring

La perception

Les mécanismes du deuil face au changement

Les cinq phases de deuil : le déni, la colère, le marchandage, la tristesse, l’acceptation.

Développer sa flexibilité, accepter l’incertitude et diminuer son stress

Prendre en compte la réalité du moment (adaptation)

Evaluation de son niveau de stress

Préparer le changement

Identifier le mode de fonctionnement du nouvel environnement

Maîtriser les outils adaptés pour l’analyse d’un nouveau poste

Identifier les diverses sources d’information sur ce poste

Se faire expliquer la mission et les objectifs du poste pour bien cerner son rôle

Comprendre les attentes de ses interlocuteurs (hiérarchie, collègues, collaborateurs)

Importance d’une relation à double sens entre le collaborateur et le manager

Elaborer une vision de ce qui pourrait être possible (projection)

Définir ses priorités pour guider ses choix

Définir une ligne de conduite

Se faire valider des objectifs prioritaires

Obtenir les moyens nécessaires

Préparer la prise de contact avec l’équipe

La communication, l’outil essentiel

Diagnostiquer son profil de communiquant

Ecouter pour comprendre

S’exercer à des comportements efficaces

Exercice : Jeux de rôle à partir de situations de communication

Exercice de « déclusion »

Faire rebondir la dynamique créée en formation sur le lieu de travail, le lendemain

Plan d’actions de son processus de changement : points forts et points à travailler